Москва
Охота на прибыль
Аудитория слушателей: Руководители высшего звена, без отраслевых ограничений Руководители смогут построить простую идеальную модель управления прибылью бизнеса, опробовать ее на практике и вынести выводы и решения для своего предприятия на нашем тренинге!
Программа тренинга:
Шаг 1: Разминочные упражнения для «разогрева принимающих решения органов»;
Шаг 2: Краткое знакомство, распределение на команды;
Шаг 3: Экспресс-упражнение для самоанализа практики и проблем управления «Вавилонская Башня».
Краткое обсуждение выводов и рекомендаций;
Шаг 4: Обсуждение концепции Управляемости бизнеса и подхода Управления по показателям.
Модели «Денежный мешок», «Управление факторами»;
Шаг 5: Ознакомление с бизнес-моделью:
данные о динамике рынка и конкурентах,
финансовая отчетность,
структура себестоимости,
производственные мощности, запасы,
снабжение, кадры;
Шаг 6: Принятие пробных решений в командах по первому периоду квеста.
Обсуждение результатов и выводов;
Шаг 7: Работа в командах:
факторный анализ,
разработка системы показателей,
разработка стратегии развития бизнеса и маркетинговой стратегии,
разработка годового плана работы;
Шаг 8: Принятие официальных решений в командах по периодам квеста.
Ввод данных в компьютерную модель.
Распечатка и краткое обсуждение результатов.
Контроль по показателям.
Корректировка плана.
Принятие решений по следующим периодам на основании предыдущих результатов и выводов;
Шаг 9: Обсуждение финальных результатов:
прибыль,
объемы продаж,
балансовая стоимость бизнеса,
конкурентные позиции,
мощности и потенциал,
анализ показателей,
результативности стратегии и реалистичности плана.
Обсуждение выводов и подведение итогов.
Награждение победителей по прибыли.
Шаг 10: Командные проекты:
проработка вариантов сценариев.
Презентация результатов командной работы.
Анализ командного взаимодействия в процессе квеста:
распределение ролей, принятие решений, стиль руководства;
Шаг 11: Подведение итогов тренинга.
Обсуждение обратной связи по результатам и финальный «бокал шампанского»;
|
