Аудитория слушателей: менеджеры по запасным частям, специалисты отдела управления запасами
Программа семинара:
1. Понятие и двойственный характер запасов (основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов;
основные причины создания запасов в сфере управления запасами);
цель управления запасами в логистике.
2. Проблемы управления запасами:
большое число факторов, влияющих на размер заказов;
многообразие видов запасов;
большое число параметров, по которым необходимо принимать решения;
большое разнообразие систем контроля состояния запасов;
слабость логистического менеджмента.
3. Организационно-экономические факторы функционирования бизнеса, на которые влияет менеджмент запасов.
4. Классификация запасов и параметров в системах управления запасами.
Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры.
АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа).
ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа).
Применение матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами:
перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента;
удаление из ассортимента "неинтересных" с точки зрения бизнеса позиций;
другие примеры применения дифференциации при управлении запасами.
5. Нормирование текущих запасов.
определение оптимального объема заказываемой партии:
теоретические аспекты;
примеры из сферы торговли;
примеры из сферы производства.
Модели управления многономенклатурными запасами
Оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены
Практические приемы принятия решений по текущим запасам:
определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером);
определение размера заказа методом Lead Time;
другие практические приемы, их анализ с позиции теории управления запасами.
6. Нормирование страховых запасов:
определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса);
определение типа распределения спроса и предложения;
расчет дисперсии спроса и поставок;
расчет потребности в страховых запасах;
практические приемы принятия решений по страховым запасам.
7. Основные системы контроля состояния запасов:
характеристика систем контроля управления запасами;
расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа.
Методика проектирования систем управления запасами.
8. Схемы принятия решений по размеру заказа.
(примеры инструкций и регламентов планирования и управления запасами торговых и производственных компаний).
9. Риски содержания запасов.
10. Управление неликвидами и дефицитом.
Методы идентификации неликвидов:
на основе коэффициента интенсивности использования запасов;
на основе показателей оборачиваемости;
предотвращение неликвидов и методы работы с ними;
примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях.
11. Организация управления запасами в системе менеджмента компании:
управление запасами как корпоративная функция в системе управления компанией;
организация управления запасами на разных иерархических уровнях системы управления компанией;
взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики:
управление складированием:
управление запасами и потребность в складских ресурсах;
размещение запасов на центральных и периферийных складах;
управление запасами и построение складской системы (закон квадратного корня);
управление снабжением (учет фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удаленного поставщика; применение систем поставок "точно в срок", как средства сокращения запасов (в производстве и торговле);
зависимость времени логистического цикла и уровеня запаса;
влияние вида используемого транспорта на размер запасов;
12. Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии.
перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия;
методика расчета и требуемая информация;
рекомендуемая периодичность расчета.
