Москва
Управление проектами. Методология, техники, система.
Управление деятельностью, бизнесом в форме проектов становится все более распространенной и востребованной технологией менеджмента.
Программа семинара:
1 день:
Методология управления проектами.
1. Введение. Проекты - инструмент стратегического развития компании.
История методологии управления проектами.
Жизненный цикл проекта.
Устав проекта.
2. Начальный этап проекта. Определение проекта.
Совещание по запуску проекта.
Устав проекта, контрольная документация проекта.
Организация управления проектом.
3. Организационная структура проекта.
Спонсор проекта.
Менеджер проекта.
Главный инженер проекта, офис проекта.
Матричная организационная структура, альтернативные структуры для УП.
4. Планирование, структура работ по проекту.
Иерархическая структура проекта/ работ.
План контрольных точек.
Диаграмма Ганнта.
Сетевые графики.
Финансовый план проекта, бюджеты задач.
5. Учет и контроль проекта.
Контроль исполнения календарных планов, содержания проекта.
Контрольные формы, документация и архив проекта, его содержание.
Контроль бюджета, стоимости - BCWS, BCWP, ACWP.
6. Управление рисками, изменениями, проблемами.
7. Завершение проекта.
2 день:
Роли в управлении проектами, лидерство, управление проектной командой.
1. Обязанности и полномочия сотрудников, альтернативы реализации функции менеджера проекта.
Кто он - менеджер проекта? Требования и характеристики МП.
2. Лидер и менеджер, распределение и принятие обязанностей.
Техники формирования лидера и работа с подчиненными.
Характеристики лидера и менеджера, техники формирования лидера, источники власти лидера.
Распределение и принятие обязательств, баланс обязательств.
Виды мотивации.
Типы ролей, определение ролей членов проектной команды.
Конфликты и их разрешение.
3. Организация и развитие проектной команды.
Концепция проектной команды, характеристики эффективной команды.
Методы формирования высокоэффективной команды.
Концепция развития команды проекта, управление этапами развития.
Управление взаимодействием в проекте.
4. Внедрение системы управления проектами (СУП).
Управление внутренними проектами развития организации.
Заключение.
|
