Москва
Проектное управление. Что делать менеджеру со всем этим?
Программа семинара:
1. С чего начать. Как понять, что такое проект.
2. Структурирование проектов. Как правильно выделить объект управления.
3. Типизация проектов, по видам, свойствам и характеру проблем, которые они создают менеджеру.
4. Ваша роль в проекте. Что делать, когда ты не можешь эффективно влиять на ситуацию, но вынужден ей управлять.
5. Основные этапы проекта.
6. Планирование проекта.
Обеспечение ресурсами.
Как правильно подобрать персонал на проект и обосновать объем финансирования.
7. Как должен выглядеть привлекательный проект с точки зрения инвестора.
8. Запуск проекта. Что делать?
9. Организация управления проектом.
Нужна ли «матрица» и к чему это может привести.
10. Фаза реализации.
Если все идет как надо, значит вы чего-то не заметили.
11. Аутсорсеры.
Как заставить их работать на общее благо.
12. Отчетность по проекту.
10 сравнительно честных способов пустить начальству пыль в глаза.
13. Завершение проекта.
Несколько советов по наказанию невиновных и награждению непричастных
14. Контроль за проектом.
Как понять геолога и программиста и перевести их слова на человеческий язык.
15. Мотивация проектного персонала.
Как 5 хлебами накормить всех, и чтобы еще осталось себе.
16. Оценка эффективности проекта. Что, как и когда измерять?
|
|
Стоимость участия - договорная (включая НДС 18%)
|
