Аудитория слушателей: Внутрифирменные работники служб персонала, желающие повысить свою квалификацию.
Курс подготовки директоров служб персонала охватывает все основные компетенции менеджера по персоналу: кадровая политика, подбор и отбор, оценка персонала во всех видах, аттестация, адаптация, мотивация, обучение и развитие, движение персонала и кадровое делопроизводство, формирование и поддержание корпоративной политики. Курс систематизирован и взаимосвязан, что облегчает запоминание и использование материалов на практике. На курсе предусмотрено очень большое количество полезного раздаточного материала: положения, оценочные формы, опросники, анкеты, кейсы на основе практического опыта наиболее успешных компаний мира. Фактически курс представляет собой интенсивный аналог МВА в HR, но в отличие от академических курсов при ВУЗах имеет сугубо практическую направленность.
Расписание на 2007 год:
1. Март - 15-16
Построение эффективной службы управления персоналом
Данный курс имеет целью познакомить участников с передовым опытом в построении служб персонала в России, Европе, США и Японии. Рассматривается последовательность действий по созданию современной службы персонала, расчет необходимых ресурсов, трудности и сложные моменты в ходе данного процесса, а также возможные способы их преодоления.
2. Апрель - 12-13
Технологии отбора и адаптации персонала
Цель семинара – научить участников методологии отбора и адаптации вновь прибывшего персонала. В ходе семинара будут рассмотрены такие вопросы как кадровое планирование, работа с внутренним и внешним резервом, разработка компетенций, оценочные процедуры, (включая ассемент-центр), организация и проведение адаптационных тренингов, наставничество и коучинг.
3. Май - 17-18
Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала
Данный семинар-практикум предназначен для тренинг-менеджеров. Его основная цель - обучиться системному подходу в обучении и развитии персонала. К концу курса участники смогут: определить связь между целями организации и политикой обучения, проводить анализ потребностей в обучении, разрабатывать программы обучения персонала, составлять план обучения и бюджет обучения, оценивать эффективность обучения персонала в различных его формах.
Этот семинар-практикум ознакомит Вас с современными западными. японскими российскими системами оплаты труда на примерах конкретных ситуаций. Уникальной особенностью данного семинара является акцент на мотивационных достоинствах и недостатках данных системы, на базе чего дается методология определения оптимального порога размера денежного вознаграждения. В ходе данного семинара будет рассмотрен опыт таких компаний как Федерал Экспресс, Планета Менеджмент, Челябинский трубопрокатный завод, Видео Интернешнл, Ниссан, Нутриция, Севзапмебель др.
По результатам анализа мотивационных профилей сотрудников в России за 2004-2006 год денежное вознаграждение не является главным мотиватором к работе. Тогда что же является главным? И вообще можем ли мы повысить отдачу сотрудников без повышения зарплаты? На эти и многие другие вопросы Вы найдете ответы в авторском семинаре-практикуме Вячеслава Летуновского. Цель: Приобрести знание эффективных способов нематериальной мотивации персонала.
6. Сентябрь-13-14
Основы кадрового делопроизводства и изменение в ТК РФ
Предъявление кадровой документации при осуществлении надзорно-контрольной деятельности органами федеральной инспекции труда, другими федеральными и общественными органами надзора и контроля, органами прокуратуры. Личные дела работников: состав, порядок ведения, особенности оформления и хранения. Сложные и спорные случаи современного делопроизводства в кадровой службе. Индивидуальные консультации. Административная ответственность руководителя организации за нарушение действующего законодательства по архивному делу.
Цель - научить участников семинара разрабатывать и проводить аттестационные процедуры с учетом целей и специфики их бизнеса, а также познакомить их с современными технологиями оценки персонала. Участники тренинга смогут научиться самостоятельно разрабатывать критерии оценки персонала под конкретную специальность, а также выбирать адекватные способы оценки.
Основная цель данного курса помочь участникам прояснить понятие корпоративной культуры, наполнить его конкретным содержанием и определить связь между корпоративной культурой организации и эффективностью работы ее сотрудников. К концу курса участники смогут: проводить диагностику корпоративной культуры и корпоративного климата в организации, а также разрабатывать и реализовывать программы по формированию корпоративной культуры;
