Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность.
Косвенный расчет движения денежных средств.
4. Элементы Сбалансированной системы показателей
Взаимосвязь ССП с бюджетированием и управленческим учетом.
Показатели деятельности компании. Основные группы коэффициентов.
Варианты интерпретации и сравнения показателей
5. Анализ затрат и мероприятия по их снижению
Понятия себестоимость и затраты. Анализ и принципы разделения затрат.
Точка безубыточности. Примеры программ мероприятий по снижению затрат.
Группировка и распределение косвенных затрат по центрам ответственности и на конечный продукт.
6. Система финансового планирования - бюджетирования
Задачи и назначение системы финансового планирования.
Основные элементы и этапы цикла планирования.
Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
Примеры реализации.
7. Технология бюджетирования
Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
Организация управления бюджетами.
8. Комплексное финансовое планирование
Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
Этапы разработки и внедрения системы финансового планирования.
Модель прогноза финансового состояния компании.
Опыт постановки некоторых компаний.
9. Автоматизация управления организацией
Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.
3-4 день:
1. Структура цены. Калькуляция и затраты.
Понятия себестоимость и затраты.
Анализ и принципы разделения затрат.
Примеры программ по снижению затрат.
2. Анализ экономической эффективности ассортимента
Анализ прибыльности ассортиментных групп и отдельных позиций.
Анализ оборачиваемости. Удельная маржинальная рентабельность.
Анализ «уходимости» с метра полки. ABC-анализ.
Функционально-стоимостной анализ.
3. Комплексная оценка ассортимента
Определение набора критериев для управления ассортиментом в зависимости от различных условий.
Роли категорий товаров.
Оценка эффективности отдельных сделок.
4. Эластичность спроса по цене. Максимизация выручки и прибыли
Понятие эластичности. Методы определения ценовой эластичности.
Факторы, влияющие на чувствительность покупателя к цене.
Условия для максимизации выручки и прибыли.
5. Практическая методика оценки последствий изменения цены
Практическая модель определения минимально необходимого изменения объема продаж при изменении цены.
Критерии эффективности изменения цены.
6. Обзор видов скидок и их экономическая оценка
Принципы применения скидок. Пороговые уровни снижения цены.
Экономическая оценка основных видов скидок. Построение системы скидок.
Психологические приемы ценообразования.
7. Ценовая политика в зависимости от типа рынка
Ценообразование и структура рынка.
Определение вида рынка.
Методы ценообразования на разных типах рынка.
8. Анализ цен конкурентов
Методика анализа цен конкурентов.
Сбор и обработка информации в удобной и наглядной форме.
Практические примеры реализации.
9. Ценовая политика и организация каналов п
родвижения продукции
Обзор и практические примеры организации каналов продвижения продукции на основе опыта работы крупных компаний производителей.
Построение дистрибуционной политики.
Ценообразование в системе «производитель-дилер-потребитель»
10. Взаимосвязь ценовой и финансовой политики
Формирование эффективной ценовой политики, комплексно учитывающей финансовое состояние компании, скорость ее развития, взаимоотношения с клиентами и поставщиками.
Практическая модель прогнозирования финансового состояния.
11. Системы пополнения запасов
Разделение товаров на группы спроса.
Излишки товара и дефициты. Виды систем пополнения запасов.
Практические примеры формирования заказа.
Пример комплексной программы мероприятий по управлению товарными запасами
Дополнительная информация
Цель семинара - дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.
Для компаний, где уже существует управленческий учет и бюджетирование возможность «свериться с направлением», увидеть недостающие элементы и возможности для совершенствования существующей системы.
По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.
Соотношение теории и практики 30/70.
Первый день в основном посвящен управленческому учету – системе отчетности для руководителей дляпринятия решений.
На семинаре рассматривается «конструктор» управленческой отчетности, с помощью которого выстраивается адаптированная система отчетности для конкретной компании.
Система отчетности включает:
- 3 основных документа (отчето Прибыли, управленческий Баланс, отчет о движении денежных средств (ДДС))
- набора отчетов характеризующих отдельные области деятельности компании (продажи, закупки, производство, остатки, задолженности, …)
- анализ и нормирование показателей деятельности компании (как финансовых, так и нефинансовых)
анализ затрат, прибыльности и точки безубыточности
Второй день посвящен финансовому планированию - бюджетированию. Рассматриваются вопросы планирования-бюджетирования (планирование и бюджетирование по большому счету синонимы)
планирование движения денежных средств,
комплексное финансовое планирование (когда планируются не только денежные средства, но и в комплексе все элементы деятельности компании)
организационные вопросы внедрения бюджетирования
построение прогнозной модели финансового состояния компании
обзор информационных систем для управленческого учета и планирования.
