Финансы

Все семинары и тренинги

Стратегическое управление и сбалансированная система показателей

Аудитория слушателей:

собственники бизнеса, топ-менеджеры, руководители и специалисты финансово-экономических служб

Сбалансированная система показателей - современный инструмент управления, который интересен:

компаниям, ставящим своей целью повышение ценности бизнеса для собственников;

компаниям, стремящимся увеличить результативность деятельности и эффективность организации;

компаниям, желающим повысить свою конкурентоспособность.

Программа семинара:

1. Стратегическое управление как условие конкурентоспособности компании.

Современная точка зрения на стратегию компании: три компонента стратегии.

Виды стратегического анализа:

SWOT-анализ,

модель по Портеру,

ресурсно-ориентированный анализ.

Конкурентные стратегии.

Ключевые факторы успеха.

Примеры успешных стратегий на российском рынке.

2. ССП - модное увлечение или потребность времени?

Эволюция подходов в построении системы показателей эффективности деятельности.

Концепция сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard).

ССП как система стратегического управления.

ССП как система оценки результатов деятельности.

3. Визуализация стратегии в форме стратегических карт.

Стратегические карты и стратегические темы.

Выбор топографии карт.

Ключевые принципы построения стратегических карт.

Сколько и каких надо показателей.

Опережающие и запаздывающие показатели: «показатели динамики» и «показатели результатов».

Причинно-следственные связи в системе показателей стратегических карт.

4. Выбор оптимальных показателей. Счетные карты.

Финансовая составляющая.

Факторы, определяющие стоимость компании.

Показатели EVA, ROCE.

Примеры финансовых показателей для различных стадий стратегического развития.

Клиентская составляющая.

Ключевые показатели.

Внутренние бизнес-процессы.

Критерий выбора процессов.

Показатели роста и развития.

Разработка счетных карт.

Интеграция ССП с системой бюджетного управления.

Сколько стоит стратегия?

Практическая задача: анализ разработанной для компании ССП.

5. Организация проекта внедрения ССП.

Основные риски и пути их снижения.

Причины неудач проектов.

Примеры успешных проектов.

Дополнительная информация

Основная цель: Формирование системного подхода к стратегическому управлению и приобретение навыков для самостоятельной разработки сбалансированной системы показателей.

По окончании семинара слушатели получат: Понимание сущности стратегического управления бизнесом; Знание методологии разработки сбалансированной системы показателей (ССП); Проект внедрения ССП в компании. Материалы семинара основаны на практическом опыте разработки ССП в ходе реализации консалтинговых проектов.

Стать участником программы

Название семинара:	Стратегическое управление и сбалансированная система показателей
*Контактное лицо (для организационных вопросов):
*[Код] Телефон:
Адрес электронной почты:
Выберите тип мероприятия:
Укажите желаемую дату мероприятия:
Количество участников:
Название компании и реквизиты для оформления договора и бухгалтерских документов:

Вас заинтересовала данная программа? Вы можете узнать больше позвонив по телефону в Москве

680-39-57, 681-02-66, написав нам письмо по адресу info@morozovacademy.ru или заполнив форму расположенную выше

Формы проведения:

Открытый Семинар

Открытый семинар/тренинг - тренинг, в котором могут принять участие все желающие, представители любой организации и частные лица

Стоимость участия: 17700 Руб. Включая НДС 18%

Даты проведения:
открытая дата | Москва

Вы получаете скидку на участие: 1) При регистрации на сайте: 1 человек - 5% от 2 до 3х человек - 10% от 4 до 5ти человек - 15% 6ти и более человек - 20% на каждого 2) На второй и каждый последующий семинар, либо от организации, от которой в нашей бизнес-школе уже были участники - 5% 3) Для студентов - 5% (при предъявлении студенческого билета)

Внимание! Скидки суммируются! Например: если ваша компания уже принимала участие в наших мероприятиях, и вы решили отправить 2х участников на очередной семинар, то ваша суммарная скидка составит 5% + 10% = 15% скидка

Место проведения ул. Сельскохозяйственная, 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал (ст.ст. метро "ВДНХ", "Ботанический сад")
Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ Современные, оснащенные аудитории; ресторанное питание; бронь гостиницы; парковка; вежливое обслуживание.
Режим обучения: 10:00-18:00 с обедом и 2-мя кофе-паузами.

Корпоративный Семинар

Корпоративный семинар/тренинг - тренинг, заказчиком которого является конкретная организация. Участники корпоративного тренинга - сотрудники этой организации. Корпоративные тренинги отличаются более высокой степенью адаптации программы к потребностям и задачам конкретной компании. Если Вам нужно повысить квалификацию большого количества специалистов - мы адаптируем предложенную программу под специфику Вашего бизнеса и поставленные задачи, составим оптимальные модульные курсы и проведем в режиме корпоративного обучения. Такие программы позволяют гибко учитывать цели и задачи Вашего предприятия, индивидуальные требования по содержанию обучения и уровень подготовки конкретной группы

Стоимость проведения: Договорная

Место проведения и длительность корпоративного обучения определяется по согласованию с заказчиком.

Вас приятно удивит наша гибкая система скидок

Обучение проходит в хорошо оборудованных классах

Вкусное питание тут же в ресторане

В здании есть гостинница

129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, корп. 5,
Учебно-тренинговая гостиница.
Тел/Факс: +7 (495) 680-39-57
+7 (495) 681-02-66