Логистика, ВЭД, таможня

Управление запасами

Аудитория слушателей: менеджеры по запасным частям, специалисты отдела управления запасами

Программа семинара:

1. Понятие и двойственный характер запасов (основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов;

основные причины создания запасов в сфере управления запасами);
цель управления запасами в логистике.

2. Проблемы управления запасами:

большое число факторов, влияющих на размер заказов;
многообразие видов запасов;
большое число параметров, по которым необходимо принимать решения;
большое разнообразие систем контроля состояния запасов;
слабость логистического менеджмента.

3. Организационно-экономические факторы функционирования бизнеса, на которые влияет менеджмент запасов.

4. Классификация запасов и параметров в системах управления запасами.

Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры.
АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа).
ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа).
Применение матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами:
перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента;
удаление из ассортимента "неинтересных" с точки зрения бизнеса позиций;
другие примеры применения дифференциации при управлении запасами.

5. Нормирование текущих запасов.

определение оптимального объема заказываемой партии:
теоретические аспекты;
примеры из сферы торговли;
примеры из сферы производства.
Модели управления многономенклатурными запасами
Оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены
Практические приемы принятия решений по текущим запасам:
определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером);
определение размера заказа методом Lead Time;
другие практические приемы, их анализ с позиции теории управления запасами.

6. Нормирование страховых запасов:

определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса);
определение типа распределения спроса и предложения;
расчет дисперсии спроса и поставок;
расчет потребности в страховых запасах;
практические приемы принятия решений по страховым запасам.

7. Основные системы контроля состояния запасов:

характеристика систем контроля управления запасами;
расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа.
Методика проектирования систем управления запасами.

8. Схемы принятия решений по размеру заказа.

(примеры инструкций и регламентов планирования и управления запасами торговых и производственных компаний).

9. Риски содержания запасов.

10. Управление неликвидами и дефицитом.

Методы идентификации неликвидов:
на основе коэффициента интенсивности использования запасов;
на основе показателей оборачиваемости;
предотвращение неликвидов и методы работы с ними;
примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях.

11. Организация управления запасами в системе менеджмента компании:

управление запасами как корпоративная функция в системе управления компанией;
организация управления запасами на разных иерархических уровнях системы управления компанией;
взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики:
управление складированием:
управление запасами и потребность в складских ресурсах;
размещение запасов на центральных и периферийных складах;
управление запасами и построение складской системы (закон квадратного корня);
управление снабжением (учет фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удаленного поставщика; применение систем поставок "точно в срок", как средства сокращения запасов (в производстве и торговле);
зависимость времени логистического цикла и уровеня запаса;
влияние вида используемого транспорта на размер запасов;

12. Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии.

перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия;
методика расчета и требуемая информация;
рекомендуемая периодичность расчета.

Дополнительная информация

Цель семинара: Дать специалистам, связанным с принятием различных решений по запасам теоретические основы и практическими приемы управления запасами, в том числе:
проблемы, связанные с управлением запасами;
теоретические основы и практические приемы нормирования различных видов запасов;
вопросы дифференциации ассортимента, прогнозирования потребности;
познакомить с методикой расчета параметров и методикой проектирования систем управления запасами;
рассмотреть проблему неликвидов;
раскрыть взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики в компании;
познакомить системой показателей характеризующей системы управления запасами компании, а также рассмотреть ряд др. вопросов.

Стать участником программы

Название семинара:	Управление запасами
*Контактное лицо (для организационных вопросов):
*[Код] Телефон:
Адрес электронной почты:
Выберите тип мероприятия:
Укажите желаемую дату мероприятия:
Количество участников:
Название компании и реквизиты для оформления договора и бухгалтерских документов:

Вас заинтересовала данная программа? Вы можете узнать больше позвонив по телефону в Москве

680-39-57, 681-02-66, написав нам письмо по адресу info@morozovacademy.ru или заполнив форму расположенную выше

Формы проведения:

Открытый Семинар

Открытый семинар/тренинг - тренинг, в котором могут принять участие все желающие, представители любой организации и частные лица

Стоимость участия: 11500 Руб. Включая НДС 18%

Даты проведения:
открытая дата | Москва

Вы получаете скидку на участие: 1) При регистрации на сайте: 1 человек - 5% от 2 до 3х человек - 10% от 4 до 5ти человек - 15% 6ти и более человек - 20% на каждого 2) На второй и каждый последующий семинар, либо от организации, от которой в нашей бизнес-школе уже были участники - 5% 3) Для студентов - 5% (при предъявлении студенческого билета)

Внимание! Скидки суммируются! Например: если ваша компания уже принимала участие в наших мероприятиях, и вы решили отправить 2х участников на очередной семинар, то ваша суммарная скидка составит 5% + 10% = 15% скидка

Место проведения ул. Сельскохозяйственная, 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал (ст.ст. метро "ВДНХ", "Ботанический сад")
Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ Современные, оснащенные аудитории; ресторанное питание; бронь гостиницы; парковка; вежливое обслуживание.
Режим обучения: 10:00-18:00 с обедом и 2-мя кофе-паузами.

Корпоративный Семинар

Корпоративный семинар/тренинг - тренинг, заказчиком которого является конкретная организация. Участники корпоративного тренинга - сотрудники этой организации. Корпоративные тренинги отличаются более высокой степенью адаптации программы к потребностям и задачам конкретной компании. Если Вам нужно повысить квалификацию большого количества специалистов - мы адаптируем предложенную программу под специфику Вашего бизнеса и поставленные задачи, составим оптимальные модульные курсы и проведем в режиме корпоративного обучения. Такие программы позволяют гибко учитывать цели и задачи Вашего предприятия, индивидуальные требования по содержанию обучения и уровень подготовки конкретной группы

Стоимость проведения: Договорная

Место проведения и длительность корпоративного обучения определяется по согласованию с заказчиком.

Вас приятно удивит наша гибкая система скидок

Обучение проходит в хорошо оборудованных классах

Вкусное питание тут же в ресторане

В здании есть гостинница

129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, корп. 5,
Учебно-тренинговая гостиница.
Тел/Факс: +7 (495) 680-39-57
+7 (495) 681-02-66