Природа организационных изменений.
Циклическая природа функционирования сложных систем.
Проявления на индивидуальном и корпоративном уровне.
2. Этапы проведения изменений.
3. Специфические факторы воздействия в ситуации изменений.
4. Возможные проблемы в реализации основных управленческих функций.
5. Принципы успешного проведения изменений в организациях.
6. Срединная фаза цикла изменений:
Сопротивление изменениям как проявление множественности реальностей в организации;
Противоположности и их роль в процессе изменений;
Поведение в организации на различных этапах изменений;
Управление переходной фазой ;
Работа с границами;
Работа с сопротивлением.
7. Взаимодействие сил изменения и сил стабильности на различных этапах цикла изменений.
2 день:
8. Менеджер в условиях изменений.
9. Влияние ситуации неопределенности на человека в зависимости от его типа личности.
10. Предпосылки и последствия неоптимального поведения при реорганизациях.
11. Влияние ситуации неопределенности на человека в зависимости от его типа личности.
12. Предпосылки и последствия неоптимального поведения при реорганизациях.
Профиль эффективного менеджера в ситуации реорганизации компании.
13. Деловая игра: «Трансформация компании
» :
Анализ факторов ситуации изменения и отработка способов реагирования на них.
Определение возможных проблемных точек.
Осознание участниками своей роли в осуществлении изменений.
