Наставничество
Программа семинара:
1 день:
Блок 1.
Введение.
Цель: Кратко напомнить основные постулаты наставничества
Начало. Представление, знакомство с тренерами.
Что такое наставничество, цели наставничества, роль наставничества в корпоративной системе управления.
Рассказ об опыте наставничества (выступление наставников – сотрудников компании).
Обсуждение и формулирование личных целей участников на тренинг.
Блок 2
Выяснение направленности личности и мотивация, как важнейшие составляющие наставничества.
Цель: Изучить мотивационную сферу человека и отработать на практике навык мотивирующей беседы.
Треугольник направленности.
Оценка способов мотивации (видеофрагменты).
3. Практическая работа: мотивация обучаемых с разными типами направленности
Блок 3.
Постановка рабочих целей и задач.
Цель: Отработать на практике навык постановки целей перед молодыми специалистами.
Квадрат цели.
Развивающие вопросы как метод развития обучаемого.
Практическая отработка метода.
Блок 4.
Профессиональная позиция наставника.
Цель: Получить представление и инструмент использования диссоциированного отношения в работе с молодыми специалистами. Оценить собственный подход.
Ассоциированный и диссоциированный подход.
Оценка собственного подхода к обучению.
Практическая отработка профессиональной позиции.
Блок 5.
План развития сотрудника.
Цель: Создать пошаговую схему развития молодых специалистов.
Основные шаги адаптации и развития.
Формирование обучающих задач.
Практическая отработка навыка.
Блок 6.
Инструментарий наставника.
Цель: Изучить и закрепить уже известные инструменты наставничества. Дать новые инструменты.
Обратная связь как основной метод обучения:
- принципы обратной связи;
- практическая отработка навыка передачи обратной связи.
Краткая обратная связь после первого дня тренинга.
Цель: Подведение итогов дня, закрепление материала.
2 день
Краткое вступление: задачи второго дня тренинга.
Продолжение темы «Инструментарий наставника».
Вдохновляющие высказывания как метод развития и поддержки:
- оценка потенциала обучаемого;
- отработка техники вдохновляющего высказывания.
Сторителлинг как метод передачи корпоративных норм и ожиданий:
- особенность данного метода;
- практическая отработка и создание собственного «банка полезных историй».
Блок 7.
Заключение.
Обобщающее упражнение: принципы наставничества.
Цель: Закрепление знаний и навыков, полученных на тренинге.
Обратная связь участников.
Цель: Подведение результатов тренинга, выдача сертификатов.
Другие программы по этой теме:
|
