2. Какие ошибки допускают компании при внедрении изменений
3. Семь шагов процесса изменений
4. Правила ведения переговоров и управления сотрудниками, которые сопротивляются изменениям
5. Как предотвратить «затягивание» процесса и ничего не упустить
6. Как использовать изменения в качестве конкурентного преимущества
7. Позиционирование компании на рынке
8. Внедрение новых стандартов корпоративного поведения.
9. Практические занятия как составить новый корпоративный документ
10. Общее понимание сотрудниками новых правил, внедрение корпоративной хартии.
Дополнительная информация
Цель тренинга: ознакомить руководителей с практическими методами внедрения новых корпоративных правил или стандартов корпоративного поведения, а также в случае реорганизации; получить навыки, как эффективно презентовать сотрудникам новый фирменный стиль, как научить общаться с клиентами в рамках новых корпоративных стандартов, с сотрудниками внутри компании.
Форма проведения: модерация, фасилитации, мини-лекции, групповая работа. Отработка практических приемов влияния в групповом тренинге Каждому участнику выдаются Рабочая тетрадь.